Источник: Китайская Народная Республика на русском языке –
Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.
Новые пошлины, введенные США на ряд бразильских товаров, стимулируют сближение торгово-экономических связей Бразилии и Китая. Об этом говорится в статье Сио Сантаны, основателя бразильского сайта по импорту «Пункт назначения — Китай», опубликованной на портале «Рынок и потребление».
Сантана проживает в Китае уже 15 лет. Его компания помогает бразильским предпринимателям выстраивать партнерство с китайскими фабриками. По его данным, в июле 2026 года число новых бразильских клиентов выросло более чем на 2180 % по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. При сопоставлении пяти месяцев после объявления США о введении повышенных пошлин на бразильские товары (июль 2025 года) с показателями первой половины 2026 года рост составил около 700 %. По словам Сантаны, такой взрывной рост не связан с рекламной активностью или изменением каналов сбыта— он напрямую обусловлен тарифным давлением со стороны США.
По словам Сио Сантаны, реакция бразильских компаний на тарифную политику США не была мгновенной. Статистика показывает, что в августе и сентябре 2025 года объем запросов оставался на низком уровне. Заметный рост начался с октября, в ноябре произошел резкий всплеск, а в последующие месяцы динамика сохранилась.
Он объясняет трехмесячную задержку в реакции малых и средних предприятий особенностями их бизнес-процессов. Компаниям потребовалось время, чтобы пересчитать себестоимость продукции, согласовать позиции с прежними поставщиками и убедиться в невозможности дальнейшего сотрудничества. Только после этого бизнес приступил к поиску альтернативных решений. Поскольку решения принимались на основе финансового анализа, их крайне сложно скорректировать в обратном направлении.
Сио Сантана прямо заявил, что тарифная политика США фактически «стреляет себе в ногу». Из-за высоких пошлин тысячи бразильских компаний были вынуждены перейти на прямые закупки в Азии.
Например, один бразильский ритейлер посетил Гуанчжоускую ярмарку, наладил контакты с несколькими фабриками, осмотрел производственные линии и согласовал заказы. После того как компания успешно получила первый контейнер с товаром, ее бизнес-модель испытала кардинальные изменения. Теперь закупки в Китае— не рутинная задача отдела снабжения, а полноценное стратегическое направление деятельности компании.
По словам Сио Сантаны, ежемесячно к нему обращается значительное число бразильских клиентов. Многие компании уже планируют деловые поездки в Китай, чтобы на месте изучить возможности сотрудничества. Он подчеркивает, что выжидательная позиция в нынешней ситуации оборачивается потерей рыночных возможностей.
Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.