Источник: Китайская Народная Республика на русском языке –
Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.
Недавно на одном из мероприятий президент США Дональд Трамп заявил, что из-за «цены и других причин» ему при управлении своими отелями часто «приходится» закупать китайские товары. Почему отели The Trump Organization вынуждены регулярно приобретать китайскую продукцию? Что именно они покупают? Каким образом транснациональной компании следует выстраивать свою цепочку поставок?
Почему приходится часто покупать китайские товары?
Ранее под управлением The Trump Organization находилось множество международных отелей. В настоящее время компания продолжает управлять отелями Trump International в Нью-Йорке, Чикаго, Лас-Вегасе и других городах, а также несколькими курортными отелями с полями для гольфа.
Для открытия и последующей эксплуатации отеля среднего и высокого класса требуются десятки тысяч стандартизированных изделий: мебель, осветительные приборы, текстиль, сантехника, керамическая плитка, посуда, чистящие средства, а также различные электротехнические и механические комплектующие. При выборе продукции девелоперы обычно учитывают три фактора: цену, качество и сроки поставки.
При отсутствии субсидий и административных ограничений, когда компании необходимо в рамках установленного бюджета закупить продукцию, соответствующую стандартам бренда, покупка китайских товаров оказывается самым простым и надежным выбором. Проектирование и высококлассная индивидуальная разработка выполняются в Европе и США, крупные партии стандартных компонентов и ключевые комплектующие закупаются в Китае, а финальная сборка происходит на месте реализации проекта. Такова обычная практика крупных западных транснациональных гостиничных корпораций.
Это, по сути, иллюстрирует общую закономерность: глобальные цепочки поставок формируются на основе стремления компаний достичь оптимального сочетания затрат и эффективности. Попытки насильственно разорвать эти связи административными методами приводят лишь к снижению эффективности и росту издержек.
Какие именно товары закупаются?
Американские отели могут закупать в городе Чжуншань провинции Гуандун светильники и декоративные элементы, часто используемые в гостиничных номерах, в городе Нинбо провинции Чжэцзян — сантехническую фурнитуру и изделия из нержавеющей стали, а в городе Чаочжоу провинции Гуандун — керамические изделия и посуду для повседневного использования.
Выбор этих регионов обусловлен зрелостью местных промышленных кластеров: в пределах одной территории можно пройти полный цикл – от дизайна и изготовления образцов до массового производства, комплектации и отправки. Это существенно снижает затраты на коммуникацию и время. Производственные процессы многих европейских и американских брендов также тесно связаны с этими эффективными производственными системами.
В отелях среднего и высокого класса такое оборудование, как лифты, системы отопления, вентиляции и кондиционирования, а также системы управления освещением, даже если оно выпускается под брендами европейских или американских транснациональных компаний, нередко содержит ключевые компоненты — двигатели, контроллеры, жгуты проводов и конструкционные детали, — которые массово производятся в Китае.
Производить эти товары можно не только в Китае. Однако при необходимости контролировать затраты и обеспечивать надежность поставок оптимальным решением зачастую оказывается именно китайская продукция.
В прошлом году один американский блогер посетил сувенирный магазин предвыборной кампании Трампа, расположенный в Trump Tower в Нью-Йорке, и обнаружил, что большинство представленных там товаров были произведены в Китае. Тогда многие пользователи сети иронизировали: это противоречит заявленной администрацией Трампа цели «возродить американское производство».
Как компаниям строить свои цепочки поставок
В последние годы американское правительство неоднократно повышало пошлины на товары из Китая и других стран, ссылаясь на необходимость сокращения торгового дефицита и возвращения производства в США. Однако спрос американского рынка на уже сложившиеся глобальные цепочки поставок сохраняется. Альтернативные варианты либо обходятся дороже, либо не имеют полной системы производственных и логистических звеньев, что в конечном счете ведет лишь к дальнейшему росту издержек для американских импортеров и потребителей.
Воспоминания Трампа о том, что во время управления отелями ему «приходилось» покупать китайские товары, больше похожи на рассказ о простом предпринимательском опыте. В сети глобального разделения труда в закупочные списки попадает тот, кто способен обеспечить стабильные поставки с меньшими затратами и большей эффективностью. Для любого оператора гостиничного бизнеса это совершенно естественный выбор.
В последние годы китайский экспорт претерпевает структурные изменения: от традиционного OEM-производства – к выходу на мировой рынок под собственными брендами, от низкотехнологичной продукции – к интеллектуальному оборудованию. Эти изменения стали закономерным результатом долгосрочного накопления технологий и инновационного развития. В будущем американским отелям, возможно, придется закупать произведенных в Китае роботов для доставки еды и умные шторы по той же причине: эта страна способна предложить продукцию с оптимальным соотношением цены и качества.
Рынок стремится к рациональному распределению ресурсов и повышению эффективности через разделение труда. Эта логика не изменится под давлением политики протекционизма. Глобализация – не абстрактный лозунг, а конкретные затраты и эффективность, распределенные между каждой лампой, каждым стулом и каждой деталью фурнитуры.
Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.