Source: MIL-OSI Russian Language News
Источник: Китайская Народная Республика на русском языке –
Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.
Успех китайского бренда «Чжан Сюэ Мото» (ZXMoto) вызвал широкую дискуссию. Чжан Сюэ, уроженец провинции Хунань, при поддержке капитала из провинции Чжэцзян приехал в Чунцин — город с высококонцентрированной мотоциклетной промышленностью — чтобы создавать высокопроизводительные мотоциклы. Его компания победила в чемпионате мира по шоссейно-кольцевым мотогонкам (WSBK). Хотя в 2025 году компания все еще была убыточной, ее оценка на рынке капитала уже резко выросла.
Этот пример показывает закономерность развития предприятий: личные усилия, финансовая поддержка и благоприятное расположение — все три фактора необходимы. Преданность Чжан Сюэ своему делу и его мечта стали основой; инвестиции из Чжэцзяна в размере 90 миллионов юаней в критический момент стали поворотным пунктом; а сложившаяся производственная цепочка мотоциклетной отрасли в Чунцине стала питательной средой для роста.
Однако ключевая причина, по которой компания выделилась среди многих других, заключается в использовании «регионального подхода» — то есть не ограничиваться местными ресурсами и рынками, а в полной мере использовать ресурсы и рынки более широких регионов или даже всего мира. Ее поставщики и научно-исследовательские институты расположены в дельте реки Чжуцзян, дельте Янцзы, регионе Пекин-Тяньцзинь-Хэбэй и других местах. Они поставляют компоненты для двигателей, систем электронного управления и высокоточных деталей соответственно и т.д. Высокая производительность, высокий уровень исследований и разработок, а также высококлассное позиционирование продукции требуют от предприятий выходить за рамки локальной территории и ориентироваться на крупные регионы.
Этот региональный подход соответствует реальности местного экономического развития: ни одна территория не имеет полной структуры производства, они взаимозависимы и должны быть открытыми. Действовать в одиночку означает лишь усилить свои слабости. Только региональное сотрудничество и скоординированное развитие позволяют создавать сильные бренды и противостоять внешней конкуренции.
ZXMoto — типичный пример сотрудничества между Восточным, Центральным и Западным Китаем. Этот случай показывает, что для высококачественного развития предприятия недостаточно полагаться только на внутренний менеджмент и государственную поддержку. Необходимо применять региональный подход, согласовывать интересы разных территорий и обеспечивать свободное движение факторов производства. Это также отвечает требованиям создания единого национального рынка. С пробуждением регионального подхода высококачественные частные инновационные предприятия Китая неизбежно ускорят свой рост.
На самом деле, Чжан Сюэ — не единственный. Множество других китайских компаний тоже ускоряют развитие на своих собственных путях.
Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.